Controlling w MŚP — od czego zacząć bez rozbudowanego działu
· 7 min czytania
Minimalny zestaw wskaźników i rytm raportowania, który daje kontrolę nad finansami małej i średniej firmy.
Controlling w małej firmie nie wymaga systemu klasy ERP. Wymaga stałego rytmu: te same wskaźniki, w tym samym momencie miesiąca.
Zacznij od czterech miar: saldo gotówki, prognoza 90 dni, rotacja należności i marża na kluczowych klientach.
Kiedy rytm działa, dokładaj kolejne obszary — koszty, ceny, rentowność zleceń. Nie odwrotnie.